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德乐计划与物控管理板块

二、计划与物控管理板块——产销协同，筑牢供应链交付中枢

作为精益供应链的中枢指挥核心，承接前端营销需求，统筹后端生产资源与物料供应，建立从基础搭建、系统运行、计划制定、进度跟踪到交期管控的全流程计划物控管理体系，保障订单准交、降低库存成本、提升运营效率，规避运营效率低下、成本增加、市场竞争力下降的隐患。本板块共包含 7 个核心落地模块：

模块 1：部门角色定位

● 核心内容：明确生产管理体系底层逻辑，梳理生产型企业基本运作架构、狭义与广义工厂管理体系；明确计划物控部门在企业中的角色定位与核心职能，搭建部门组织架构，划清部门权责边界。

● 落地输出：部门架构图、部门职责说明书、生产管理体系基础框架

● 配套培训：部门角色定位培训

● 培训课时：2 节

● 衡量指标：部门职责覆盖率 100%

● 模块价值：明确部门定位与权责边界，为计划物控体系搭建打好组织基础，避免部门职责模糊、协同断层。

模块 2：部门职能岗位职责

● 核心内容：明确计划物控部门全岗位职能职责，覆盖部门负责人、计划员、物控员三大核心岗位，明确各岗位日、周、月工作清单，细化岗位作业标准与考核要求。

● 落地输出：部门负责人岗位职责、计划员岗位职责、物控员岗位职责、各岗位日 / 周 / 月工作清单 ● 配套培训：部门职能岗位职责培训

● 培训课时：2 节

● 衡量指标：岗位权责清晰度 100%

● 模块价值：明确各岗位作业标准与工作边界，让计划、物控工作责任到人、标准清晰，提升岗位作业效率。

模块 3：计划与物控基础构建

● 核心内容：搭建计划物控全流程基础资料体系，完成产品名称规则、产品规格书、包装规格、BOM 表、工序产能、设备产能、标准工时、人员技能、关键模具等基础资料梳理；明确排单原则与插单原则，规范订单优先级管理。

● 落地输出：产品名称编写规则、产品规格书、产品包装规格、BOM 表、工序 / 设备产能表、标准工时表、人员技能统计表、关键模具清单、排单原则、插单原则

● 配套培训：计划与物控基础构建培训

● 培训课时：2 节

● 衡量指标：基础资料完整率 100%

● 模块价值：夯实计划物控底层数据基础，让计划排程、物料核算有数据可依，避免基础资料缺失导致计划失真。

模块 4：供应链 ERP 运行

● 核心内容：打通供应链全流程 ERP 系统应用，规范进销存模块（采购、销售、仓库、应收应付）与生产模块的操作流程；基于 ERP 开展销售预测（S&OP 销售与运营计划）与订单交期分析，实现供应链全链路数据化管理。

● 落地输出：ERP 进销存模块流程及操作说明、ERP 生产模块流程及操作说明、S&OP 销售与运营计划、订单交期分析报告

● 配套培训：供应链 ERP 操作培训

● 培训课时：2 节

● 衡量指标：订单准交率、物料齐套率

● 模块价值：用系统固化供应链流程，实现数据实时共享，提升计划核算效率与数据准确性，避免手工管理的误差与滞后。

模块 5：生产与物料计划管理

● 核心内容：建立生产与物料计划全流程管理机制，规范订单评审流程，汇总订单后开展计划排程，搭建 MPS 主生产计划、MRP 物料需求计划层级体系，制定 1 天、7 天 - 1 月不同周期的生产计划，平衡产能与需求。

● 落地输出：订单评审制度 / 流程 / 表单、订单汇总表、MPS 主生产计划、MRP 物料需求计划、日生产计划、周 / 月生产计划

● 配套培训：生产与物料计划管理培训

● 培训课时：3 节

● 衡量指标：主生产计划达成率≥95%、物料齐套率≥95%

● 模块价值：将订单需求转化为可执行的生产与物料计划，保障生产有序开展，避免缺料停工、计划混乱。

模块 6：计划与物控进度管理

● 核心内容：建立计划进度全流程跟踪机制，开展物料计划控制与现场生产进度巡查；规范生产异常处理流程，快速响应生产异常；建立生产日报、周报、月报机制，定期召开生产日协调会，同步进度、协调问题。

● 落地输出：物料计划控制表、现场巡查生产进度表、生产异常处理制度 / 流程 / 表单、生产日报 / 周报 / 月报表、生产日协调会制度 / 数据表单

● 配套培训：现场生产进度巡查培训、生产异常处理培训、生产报表规范培训

● 培训课时：3 节

● 衡量指标：生产异常响应时效≤2 小时、生产报表提交及时率 100%

● 模块价值：实时跟踪生产与物料进度，快速处理异常，保障生产计划按节点推进，避免进度失控导致交期延误。

模块 7：订单交期管理

● 核心内容：建立全周期订单交期管理体系，开展销售订单全流程管控与产销存联动管控；针对交期延误问题开展根因分析与专项改善；定期召开产销协调会，对齐供需信息，推动跨部门协同保障交付。

● 落地输出：销售订单管控表、产销存管控表、交期延误改善方案、产销协调会制度 / 流程 / 表单

● 配套培训：订单交期管理培训

● 培训课时：2 节

● 衡量指标：订单准交率≥95%、交期延误率持续下降

● 模块价值：全链路管控订单交付，提升订单交付效率，降低交期延误带来的客户流失与成本损失，增强企业市场竞争力。

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