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精益生产咨询成功案例-湖北某食品公司

客户关键问题
该公司主要从事烘烤制品的加工及销售，多年来，在各级政府的大力支持下，逐步成长为集科研、生产、营销于一体的现代化烘烤食品生产企业集团。
公司将始终以“为人类更健康的生活”为企业使命，导入德乐精益管理项目，励志打造中国食品行业的著名品牌。
德乐解决方案
1. 6S管理与目视化
2. TPM设备管理
3. 小集团改善活动
4. 大课题改善活动
5. 生产流程优化与周期缩短
6. 降低库存
客户价值
1. 人均产量提升38.6%　
2. 市场反馈的客诉降低20%
3. 过程积压降低98.4%
4. 过程返工率降低56.9%
5. 生产吨耗降低13.6%
6. 关键设备异常停机时间降低38%
7. 生产周期缩短24.4%
8. 生产均衡性提升，处于可控范围内的生产波动提高42%
9. 库存周转天数降低26.6%
10. 建立了包含方针管理、生产管控、品质管控、设备管控、物流管控在内的管理体系
客户感言
罗总在去年的春节宴会上，道出了心声与期望：“企业最大的浪费就是员工的聪明与智慧没有得到挖掘与发挥，这几年来大量事实和数据，足以证明公司所取得的成绩。但是社会在不断发展，我们还存在很多不足，未来我们将继续与德乐咨询公司更加紧密的合作，把我们的企业打造成为行业的标杆”。

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精细化管理咨询成功案例-上海食品企业