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精细化管理咨询成功案例-上海食品企业

来源：广东德乐企业管理咨询公司　
百年品牌的食品企业，在不断给消费者带来优质食品的同时，对内部生产的管理比其他行业都要严格。肩负食品安全的重任，在中国驰名商标的荣誉下，客户的每一次管理变革活动都只能成功。因此，在选择合作伙伴的时候，更是精挑细选，层层评估。最终，德乐咨询顾问团队的专业、务实、诚信，脱颖而出，承接精细化管理咨询项目。德乐高层非常重视，全程参与项目策划、实施流程、质量稽查。吴总表示，只有经过高标准的项目实操检验，我们才能站在最高点，才可以攻无不克，才是一支精良队伍。本次服务的食品客户，更是一个标杆，值得更多食品行业学习和探索。
客户关键问题
因公司业务发展和配合战略规划需要，通过精细化管理咨询服务，使企业达成以下目标：
规范公司内部的运作与管理；
打造适合国际化的生产运营管理系统；
通过培训提升管理人员的素质；
现场管理得到一目了然的可视化控制。
德乐解决方案
打造适合上海食品企业的现代企业精细化管理系统
车间现场管理得到一目了然的可视化控制；
车间6S落地，现场合理规划、定位、标示得到明显的规范改善；
车间现场生产秩序井然，人员精神面貌一新；
使管理人员和员工的改善意识和改善能力得到较大提升；
保障公司有信心全面导入及推行实施精细化项目改革，促进公司逐渐全面突破改革并取得优良成效；
培训企业的管理干部，让他们的管理素质和技能得到全面的提升；
构建和完善企业的精细化运作流程，使企业的营运处于规范化管理状态；
构建和完善企业的精细化责任管理系统，使企业的目标和指标能落实到位；
构建和完善企业的精细化检查控制系统，使企业的阶段目标和进度能按计划进行；
构建和完善企业的精细化绩效管理系统，使企业的目标、团队和个人都能客观评价；
建立完善企业的精细化人才培养系统，使企业的团队和个人都能进化成长。
客户价值
第一期项目，现代企业精细化系统打造，周期一年；
第二期项目，企业精细化与信息化系统（ERP）接轨，周期一年。
第三期项目，企业精益现场改善与全员改善文化建设，周期一至两年。
通过以上三期递进式的项目改造，把上海食品企业建设成为上海对外宣传的窗口工厂、上海精细化示范工厂。
客户感言
德乐咨询顾问团队在经过一系列对工厂的生产流程改造、品质改善活动后，精细化已植入每一位员工的心里。品质的提升，生产周期的缩短，大大增加了市场销量，对品牌的塑造也起到间接作用。对于我们通过精细化管理项目实施，后期带来的巨大隐性价值，非常感谢德乐咨询顾问团队的老师们长久以来的努力、坚持，我们也将学习老师的这种精神，让公司的精细化管理无处不在。

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