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精益生产咨询成功案例-湖北某食品公司

客户关键问题  该公司主要从事烘烤制品的加工及销售，多年来，在各级政府的大力支持下，逐步成长为集科研、生产、营销于一体的现代化烘烤食品生产企业集团。公司将始终以“为人类更健康的生活”为企业使命，导入德乐精益管理项目，励志打造中国食品行业的著名品牌。 德乐解决方案 1. 6S管理与目视化2. TPM设备管理3. 小集团改善活动4. 大课题改善活动5. 生产流程优化与周期缩短6. 降低库存 客户价值 

精细化管理咨询成功案例-上海食品企业

来源：广东德乐企业管理咨询公司　 百年品牌的食品企业，在不断给消费者带来优质食品的同时，对内部生产的管理比其他行业都要严格。肩负食品安全的重任，在中国驰名商标的荣誉下，客户的每一次管理变革活动都只能成功。因此，在选择合作伙伴的时候，更是精挑细选，层层评估。最终，德乐咨询顾问团队的专业、务实、诚信，脱颖而出，承接精细化管理咨询项目。德乐高层非常重视，全程参与项目策划、实施流程、质量稽查。吴总表示，只

精益生产咨询成功案例-东莞某食品厂

来源：广东德乐企业管理咨询公司　　 客户关键问题东莞某知名饼干公司属一家民营企业，年生产能力供不应求。 虽然公司基础管理及效益相对同行企业要好，但基于未来三年技术及人才扩张战略需要，领导层决定通过导入德乐精益生产项目进一步提高生产管理的精细化和标准化，通过管理培训较全面的提高全体员工的工作技能。  德乐解决方案  德乐精益生产项目2013年2月立项并启动。项目内容主要包括： 1. 生产精细化管理2

精细化管理咨询成功案例-上海食品企业

来源：广东德乐企业管理咨询公司　 百年品牌的食品企业，在不断给消费者带来优质食品的同时，对内部生产的管理比其他行业都要严格。肩负食品安全的重任，在中国驰名商标的荣誉下，客户的每一次管理变革活动都只能成功。因此，在选择合作伙伴的时候，更是精挑细选，层层评估。最终，德乐咨询顾问团队的专业、务实、诚信，脱颖而出，承接精细化管理咨询项目。德乐高层非常重视，全程参与项目策划、实施流程、质量稽查。吴总表示，只

日本电产成本改善案例

日本电产（三协电子）是一家马达生产企业，主要的产品是电脑上使用的步进MOTOR，近两年以来，行业内的竟争加剧，价格越来越低，材料成本上升，导致企业利润大幅度削减。为此公司决定降低制造成本，经分析原材料成本属于世界性问题，公司暂时不能在短时间内解决，再进一步分析发现人工成本可以降低，公司高层要求在公司内全面推进效率改善活动。并特聘请我公司精益生产咨询部为该公司指导。经过个月改善推进，效果显著。具体如

某五金电子公司企业管理咨询

2008年我司资讯东莞市某五金公司情况（尊重该公司意见，特隐去此客户企业的真实名称）项目背景 该客户是一个具有十多年历史的五金电子企业；有两个分厂，共有1000余人；产销8个大类300多个品种的产品，年销售额3.5亿。

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