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德乐财务管理板块

六、财务管理板块 —— 夯实财务基础体系，搭建业财协同管理平台

承接全面风险管理板块，作为广东德乐咨询精益财税系统底层基础支撑模块，聚焦食品企业财务组织架构不完善、岗位职责边界模糊、财务流程零散、账实差异常态化、业财信息割裂、管理制度不成体系等痛点，依托财务管理环境评估、财务管理现状评估开展财务管理建设统筹策划，构建标准化、一体化财务管理基础框架，打通业务与财务数据流转通道。

一、推行目的

1、系统诊断企业财务管理现存短板，搭建适配食品产销模式的标准化财务组织与流程体系；

2、理顺财务核算、资金、往来、资产全流程管理规则，实现业务数据顺畅转化为财务信息，支撑各类财税模块有效落地。

二、搭建原则

1、先行开展财务管理环境评估、财务管理现状评估，立足企业现有基础统筹策划财务体系建设； 2、坚持业财协同理念，财务流程对接前端采购、生产、仓储、销售业务流程；

3、清晰划分财务岗位权责，落实不相容岗位分离，规范审批授权机制；

4、制度、流程、表单配套统一，兼顾合规要求与食品企业运营效率；

5、保持体系可迭代优化，随着业务规模扩张持续更新财务管理规则。

三、落地目标

1、建成权责清晰、流程规范、表单统一的基础财务管理体系，保障财务数据真实、完整、及时； 2、打通业财信息传递通道，消除信息孤岛，为财务分析、成本核算、预算管控、风险防控提供可靠底层数据支撑。

四、全套落地输出

（一）培训类

1、食品企业规范化财务管理体系搭建培训

2、财务岗位职责与标准化流程实操培训

3、业财协同数据归集规范培训

（二）制度类

1、企业财务管理基本管理制度

2、财务岗位权责划分与不相容岗位管理规范

3、账务核算、资产、往来款项管理办法

4、财务审批授权管理规定

（三）流程类

1、财务管理现状诊断→体系建设策划→制度流程搭建→落地试运行→持续优化闭环流程

2、业务单据流转、财务核算、资产盘点、往来对账标准化管理流程

（四）表格表单类

1、财务管理现状综合评估报告模板

2、财务岗位说明书、权责矩阵台账

3、全套标准化财务审批单据

4、资产盘点、往来对账管理台账

5、财务体系运行问题跟踪整改台账

五、相关衡量指标

1、账实相符率

2、业务单据按时归集率

3、财务核算差错次数

4、财务流程平均处理周期

德乐全面风险管理板块

德乐财税规范板块