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精益品质管理培训

　　了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

　　1、了解新时代制造型企业品质管控的重点；

　　2、了解品质策划、实施、改进的重点，增强品质成本意识；

　　3、品质结果与品质过程控制与品质先期质量策划的关系；

　　4、各部门品质管理重点识别及责任区分；

　　5、掌握品质管理工具，实现全员统一的品质改善手段；

　　6、品质成本KPI目标与分解。

　　第一讲：品质管理及品质意识

　　第二讲：品质检查方法的标准化

　　第三讲：品质改善工具

　　第四讲：品质分析及纠正与预防能力的提升

　　第五讲：ＱＣＣ品质管理圈

　　第六讲：调试预测不良分析

　　第七讲：焦点课题推进方法

　　第八讲：全员品质体系构建

　　总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益品质管理专员及生产管理骨干。

　　1-2天（6-12H）。