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精益成本管理培训

精益成本管理培训流程：

　　了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施
精益成本管理培训效果：

　　1、跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
　　 2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
　　 3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
　　 4、怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用
　　 5、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
精益成本管理培训提纲：

第一讲：全面成本管理（TCM）导引

　　1、TCM的目的
　　 2、TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体
第二讲、模拟公司制度

　　1、为什么要导入模拟公司制度
　　 ·案例1
　　 2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍
　　 ·案例2
　　 3、某大企业模拟公司制度介绍
第三讲、标准成本制度

　　1、报价基础：标准成本
　　 ·案例3
　　 2、什么是标准成本
　　 ·案例4
　　 3、标准材料费
　　 ·案例5、6
　　 4、产品的标准加工费
　　 ·案例7、8
　　 5、产品的标准管理间接费、利润、定价
　　 ·案例9、10
　　 6、产品的标准成本核算法
　　 7、间接成本如何用作业成本法分担
　　 · 案例11
　　 8、标准价格同实际价格差异处理
　　 9、标准成本作用
第四讲、预算与执行步骤

　　1、预算与执行为何脱节
　　 · 案例12
　　 2、企业预算全过程
　　 3、预算步骤
　　 ⑴ 收入预算
　　 ⑵ 为何要所有部门参与预算
　　 ⑶ 预算制定的三要点
　　 ⑷ 统一预算编码、预算规则
　　 ·案例13
　　 ⑸ 变动成本的责任部门
　　 ⑹ 固定成本的责任部门
　　 ⑺ 部门预算之十大明细表
　　 ·案例14、15、16、17
　　 ⑻ 财务部门需要的五种预算表
　　 ·案例18、19
　　 ⑼ 预算执行的2个原则
　　 ⑽ 预算执行事例
　　 ·案例20、21
　　 ⑾ 预算执行与目标管理的结合
第五讲、认识企业浪费

　　1、固定资产投入的浪费
　　 ·案例 22
　　 2、变动成本的浪费分析
　　 ·案例 23
　　 3、讨论：一般企业常是什么浪费
　　 ·案例 24
第六讲、营造持续改善的企业运行机制

　　1、从达标走向主动
　　 2、营造企业持续改善机制的方法
　　 ·案例25
精益成本管理培训对象：

　　总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。
精益成本管理培训时间：

　　1-2天（6-12H）。

精益成本管理标杆

精益成本管理知识