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精益成本管理咨询

精益成本管理咨询流程：

　　了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结
精益成本管理导入理由：

　　成本是企业永恒主题，如何形成机制不但能约束成本上升，而且能主动发挥全员降低成本无疑非常重要，精益成本管理就是奔着这个目标而去的。精益成本相信“产品单位成本下降5%，给企业贡献相当于销售增加20%”　
精益成本管理咨询效果：

　　1、增加企业利润10%~30%（第一年增加10%，第二年增加20%~30%）；
　　2、建立企业成本管控机制，企业形成各部门长直接参与降低成本改善活动中，把成本管理融入平常业务工作中。
精益成本管理咨询内容：

　　1、建立各部门预算管理机制，实现成本硬约束
　　2、成本发生主要部门利润制造部门成为成本中心的阿米巴运行，制造部门要每月出成本利润报表
　　3、销售部门成为利润中心，每月出销售利润报表
　　4、采购部门及研发技术部门成为材料费用降低改善策源地，实施成本改善活动
　　5、人力资源成为人工费用管控评价监督部门
　　6、其他部门成为业务费用控制执行部门
常用精益成本管理改善工具（工具简介、常用表单等）：

　　1、将管理会计引入到制造、研发、销售等部门
　　2、将预算制度深入到所有部门
　　3、将材料费降低年初开始就从研发]采购做起

精益成本管理知识

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