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精益阿米巴经营咨询

精益阿米巴经营咨询流程：

　　了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结 → 续约

精益阿米巴经营咨询实际效果：

　　成功案例一：某食品企业辅导三年的效果

　　导入前经营利润率一直徘徊在3%左右。导入后三年逐步提升到9%。在行业利润率普遍不高的情况下，突破了常规，创造了三年利润率提高三倍的神话。

　　各类库存降低幅度达到60%以上，节省了大量流动资金和仓储场地。以前决定新建厂房也不需要建了，减少了固定成本支出。

盲目导入阿米巴经营的失败案例：

　　有些企业读了几本关于阿米巴的书，就开始自己尝试导入阿米巴经营；还有些企业找一些“不入流”的顾问公司帮助导入阿米巴，结果都不能令人满意，有时还会把客户引入死胡同，千万檫亮眼睛，认清事实。

　　所谓“不入流”的顾问公司有几个特点：1）顾问公司老板和顾问师都缺乏实战经验，只会依照书本照葫芦画瓢；2）顾问师没有在一流企业的成功职业经历，不知道成功经营的科学逻辑过程；3）以低价招揽生意，只求生意，不求客户价值......

　　以下是三个盲目导入阿米巴的失败案例，前车之鉴，要警惕。

　　案例一：没有战略思维和战略落地支持，导入阿米巴后却误入歧途，造成销售规模萎缩。

　　某中小企业导入精益两年，导入阿米巴一年，但经营却遇到了空前挑战，主要表现在：节约（不花钱）成了教条，销售下滑严重，员工士气受损，氛围中负能量集聚。

　　经分析得知：这家中小企业缺乏把生意做大的战略思维，忘记了开源，即做大规模和做大利润源才是中小企业的首要命题。而在一些低价顾问公司（顾问本身就没有战略思维）的指引下，盲目导入精益生产和阿米巴，把企业管理者和员工引向“降低成本”一条路，其结果是从此企业上下在（人财物等）资源投入上变得缩手缩脚，步入“穷人怪圈”，企业越做越小。

　　如果不及时改弦更张，这家企业就将在持续的降本中走向消亡。

　　案例二：通过导入阿米巴，把阿米巴利润和员工绩效奖金挂钩，让团队和员工变得患得患失，损害组织文化。

　　某中小企业领导听了阿米巴的课程，感觉要是能像老师说的那样，让每一个员工都成为自己的替身，成为阿米巴的经营者，那该有多好哇。具体做法是，通过阿米巴利润和员工绩效奖金挂钩的方法，应该可以极大地调动管理者和员工的积极性。

　　但事实却走向了方面。实施一段时间以后发现，部门间和阿米巴间的定价变得越来越复杂，造成长时间的讨价还价，不仅耗费了不必要的管理资源，还搞得团队和员工抱怨不断，患得患失，斤斤计较，极大地伤害了企业文化。

　　更大的问题是，年底算出来的奖金金额和期望的数字出入很大，如果照此执行，管理者和员工可能会有很大抱怨，拿得少的人会觉得极大不公平；如果不执行，会极大地损害老板的信用（说话不算数），陷老板于两难的境地。

　　案例三：没有全员参与精益改善支持，阿米巴看似导入了，但始终是个空架子。

　　某企业请国内某阿米巴顾问公司做咨询项目，说好通过导入阿米巴可以极大地提升企业经营绩效（销售、成本和利润等）。一年多时间过去了，阿米巴组织分好了，巴长也任命了数十名，培训做了不少，培训费也花出去了，特别是六项精进之类的培训感人至深，让团队有很大改变。特别是阿米巴的账也开始算了，让老板感到成功好像唾手可得。

　　半年过去了，一年过去了，感觉员工变好了。可是，现场混乱的状态没有变，员工工作没有变，管理绩效更没有变。究其原因是，听课是一码事，落地实践是另一码事；算账是一码事，改善提升是另一码事；参加学习是一码事，参与精益是另一码事。

　　总之，没有全员参与和精益改善支持，阿米巴注定是空架子。

精益阿米巴经营导入理由：

　　企业经营不能只依靠少数领导人，而应该有全体员工共同参与。精益阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考，并在精益管理理念的指引下，鼓励员工积极参与，群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越做越大，经营效益越来越好。

　　精益阿米巴经营导入的三大目标：

　　1、建立与市场挂钩的核算机制；

　　2、培养有经营意识和改善意愿的员工；

　　3、引导全员参与公司经营和管理改善。

　　精益阿米巴经营实现的四大价值：

　　1、让员工获得精神和物质两方面幸福；

　　2、让客户收获越来越高的产品和服务价值；

　　3、让股东获得可持续高收益；

　　4、让社会走向更和谐、平安的美好未来。

　　总之，通过精益阿米巴经营咨询，让企业全体员工“学习理念，践行哲学；拨动算盘，发现问题；持续改善，收获绩效”。

　　用理念拨动算盘，用算盘承载理念；阿米巴经营为企业的未来指明了前进方向。

精益阿米巴经营预期效果：

　　1、获得可观的有形收益

　　通过导入精益阿米巴项目，可以在开源（收入最大化）、节流（支出最小化）改善方面获得突破。

　　2、实现全体人员参与经营与改善

　　以小组织核算绩效后更能体现每个人在组织中的作用和存在感，容易让员工参与到部门经营活动中去。

　　3、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识

　　通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

　　4、实现可视化经营，优化企业经营体质

　　公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，称之为“玻璃般透明的经营系统”。

　　5、上下协调一致，让“自上而下”和“自下而上”形成合力

　　自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。

　　6、培养有经营意识和改善能力的人才

　　促进各级管理干部和员工主动学习，积极行动，肩负和企业经营者同样的责任和课题，通过持续参与，培养良好的经营意识和改善能力。

精益阿米巴经营咨询基本步骤：

第一步：导入前条件整备			1、进行理念战略梳理 2、变革领导力重构 3、人才选拔与培养 4、经营哲学学习与共享

第二步：阿米巴机制导入			1、阿米巴组织建设 2、定价结算机制建设 3、制定核算办法 4、优化人事评价方法

第三步：启动阿米巴经营			1、月核算报告与分析 2、领导质询与指导 3、改善措施方案研讨 4、制定改善计划

第四步：改善与持续提升			1、改善项目管理 2、改善工具方法学习 3、持续改善推进 4、改善结果总结与报告