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内训师培养与认证

为什么要做内训师培养和认证?

·　内部培训师积极性不高，把培训任务当成工作负担
·　内部师资非科班出身，授课水平参差不齐，培训效果难以保证
·　内部师资培养和使用不成体系，内部资源没有得到有效利用
·　如何甄选有潜质的员工进入内训师队伍，又该如何激励他们好好传授知识和经验

德乐咨询可以做什么?

以战略规划和人力资源规划为先导，分层级、分专业设计内训师体系，通过规划、选拔、培训、使用和考核激励五大步骤培养内部讲师，使之成为能够承担“两大职责”，具备“三类能力”，扮演好“四种角色”的优秀内训师。

客户所得收益

·　形成不同阶段内部讲师培养的成长阶梯
·　提升内部讲师授课能力
·　增强内部讲师自主开发适用课程和应用标准版课件的能力，提高授课有效性
·　形成内部讲师激励机制，提升员工担当内部讲师的积极性，并主动持续发展
·　积累和传承优秀工作经验，帮助管理者培育下属