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精益供应链管理培训

精益供应链管理培训流程：

　　了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施
精益供应链管理培训效果：

　　1、系统学习供应链最优化。
　　 2、掌握以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链运作的方法。
　　 3、掌握从采购开始到制成产成品，再到满足最终顾客需求的所有流程的有效运作。
　　 4、掌握把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上的运作全过程。
精益供应链管理培训提纲：

　　第一讲：供应链的构建与优化

　　1、供应链的结构模型
　　2、供应链构建的设计原则
　　3、供应链构建的体系框架
　　4、供应链构建的设计策略
　　5、供应链结构中的企业角色
　　6、供应链构建的几个基本问题
　　7、供应链构建的设计与优化方法
　　第二讲：供应链运作的协调管理

　　1、供应契约
　　2、供应链的激励机制
　　3、几种常见的供应契约
　　4、提高供应链协调性的方法
　　5、供应链协调问题的几种表现形式
　　第三讲：供应链合作伙伴选择与评价

　　1、供应链战略合作伙伴关系
　　2、供应链合作关系的价值
　　3、供应链合作伙伴选择的评价指标
　　4、供应链合作伙伴选择程序与方法
　　5、供应商关系管理与客户关系管理
精益供应链管理培训对象：

　　总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
精益供应链管理培训时间：

　　1-2天（6-12H）。