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如何建立学习型组织

茂盛公司知识管理变革失败最根本的原因是公司从上下对知识管理的认识还停留在一个“概念”的层面上。他们并不清楚知识管理的准确意义是什么？也不知道在公司实施“知识管理”变革的过程中，具体要进行哪些工作，应该遵循哪些原则。  正确理解知识管理是做知识管理变革的首要任务。

如何激发企业内部的良性互动

企业发展进入“平稳期”并不意味着就进入了“安全期”。在企业内部营造一种充满热情、具有上进感的良性互动氛围，有助于增强企业员工的工作动力和归属感，对激发企业活力、保证基业长青也具有重要作用。　

由内到外，多方位提升渠道执行力

将商品通过交换转换成货币，这一过程被马克思称为“惊险的跳跃”。由于历史的原因，在马克思所研究的那个时期，商品经济还远远不像今天这么发达，惊险的跳跃往往是在商品的生产者和最终顾客之间一步完成。而如今，商品销售的广度和深度已经远远超越了马克思所研究的那个时代，跳跃也相应演变成为多个环节连接而成的多级跳跃，也就是今天我们说所的渠道。渠道是企业把产品向最终顾客转移的过程中所经过的路径，包括代理商、经销商、

德乐企管圆满完成对日本电产三协电子（东莞）有限公司精益生产项目

日本电产株式会社（NIDECCORPORATION）成立于1973年，是电子电气行业的一家日本上市集团企业。业务内容为精密小型马达、中型马达、机器装置、电子·光学零部件及其他产品的生产和销售。员工9万6千余人，集团下属公司140家。在日本东京·大阪和美国纽约上市。

德乐企管为聚利塑胶实施拓展训练

德乐企管为聚利塑胶拓展培训合影德乐企管为聚利塑胶拓展培训现场

德乐企管为华鹰电子实施拓展训练

德乐企管为华鹰电子实施拓展训练现场德乐企管李老师为华鹰电子培训学员打分

德乐企管高级精准生产培训课程

德乐企管《高级精准生产》研修班培训现场德乐企管《高级精准生产》研修班全体学员毕业合影

德乐企管在聚利塑胶召开管理改革誓师大会

德乐企管何总讲话聚利吴总致辞

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