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中国制造业转型路径与阶段性探讨

中国制造业企业的转型十多年以来，除了人民币升值、人力成本上升、美元贬值、次贷危机、出口退税政策、节能减排等宏观环境因素引发的被动转型而外，而诱发和推动中国制造企业主动转型的，则是中国市场日益增长的消费规模和日益成熟的消费结构所产生的巨大吸引力。  中国制造业企业的转型，主要分为两种方式。一类是工业中间品（原料和半成品）制造商，如汽车配件、化学中间品等。他们通过采用新技术、新材料、新工艺，实现装备升

领导力---未来人的核心竞争力

最近企业界有一种需求呼唤：领导力的提升。  可能是因为自己一直领导一家知识型员工为主体的公司，在领导力的实践方面涉足较早，因此常常被邀请谈谈体会。也正是因内部管理、外部讲座之行和言的需要，不得不有意识搜寻这方面的书充电。  库泽斯和波斯纳合著的《领导力》就是其中爱不释手，产生共鸣的最好一本。  激励他人自愿作出卓越成就的能力就是领导力。  作者关注的是“普通人”而非“大牌明星”是如何做出最佳领导事

精细化管理

老子云：“治大国若烹小鲜”，企业管理亦然。在现代企业竞争中，越来越多的组织和团队都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细已成为企业做大做强的真谛。“精细化管理”作为现代的一个管理概念，它源于生产领域，目前已延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想与行为。精细化管理，也叫做精益化管理，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求的是精益求精；“细”体现在过程上，涵盖所有的工作

企业管理咨询

企业管理咨询  管理咨询实际上是授人以渔的工作，也就是说管理咨询顾问师不仅要为服务的客户提供解决方案，而且大部分时间是帮助给客户形成良好思路，在顾问师离开项目时，客户能够在新问题发生时自己解决问题。　　咨询是一种顾问服务，并不是去操纵企业，也不是替代管理者做出决策；它是以正确的方法、在适当的时间、向合适的人提出正确的建议；咨询是一种独立服务，包括技术独立、财务独立、行政独立、政治独立和感情独立。 

危机中挽留优秀人才

经济危机时期，企业的经营环境也发生了变化。此时，加强与员工的沟通与交流，将企业未来发展愿景同个人的目标相结合，适当调整对员工的业绩考核方式是留住优秀人才的最好办法。  进入2008年9月以来，美国金融市场震荡频频，美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机、雷曼兄弟控股公司破产，强烈震撼了美国金融市场，并在国际金融市场掀起滔天巨浪，旷日持久的美国次贷危机转化为严峻的、世纪性、全球性的金融危机及经济危

如何建立学习型组织

茂盛公司知识管理变革失败最根本的原因是公司从上下对知识管理的认识还停留在一个“概念”的层面上。他们并不清楚知识管理的准确意义是什么？也不知道在公司实施“知识管理”变革的过程中，具体要进行哪些工作，应该遵循哪些原则。  正确理解知识管理是做知识管理变革的首要任务。

如何激发企业内部的良性互动

企业发展进入“平稳期”并不意味着就进入了“安全期”。在企业内部营造一种充满热情、具有上进感的良性互动氛围，有助于增强企业员工的工作动力和归属感，对激发企业活力、保证基业长青也具有重要作用。　

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