咨询项目

针对食品行业新型、非传统食品安全风险建立专项管控体系，覆盖过敏原、转基因、食品欺诈、产品防护四大高风险领域，满足高端客户、出口、航空配餐等高标准合规要求，防范恶意破坏、欺诈、过敏原交叉等新型安全风险，满足客户更高要求，避免极端食品安全事故。

作为全体系落地的监督保障模块，建立常态化品质运行稽查机制，通过定期巡查、专项稽查、激励考核，确保所有品质制度、标准、流程真正落地执行，避免体系 “写一套做一套”，持续优化流程、强化执行文化，保障品质体系长期有效运行。

作为精益供应链的前端市场入口，建立全流程标准化营销管理体系，从营销基础搭建、岗位职责明确到营销战略规划、计划落地执行，打通市场需求与内部供应链的协同链路，扩大市场份额、提升客户满意度、稳定销售额，规避市场份额被挤压、销售额增长乏力的隐患。

作为精益供应链的中枢指挥核心，承接前端营销需求，统筹后端生产资源与物料供应，建立从基础搭建、系统运行、计划制定、进度跟踪到交期管控的全流程计划物控管理体系，保障订单准交、降低库存成本、提升运营效率，规避运营效率低下、成本增加、市场竞争力下降的隐患。

作为精益供应链的核心仓储载体，从角色定位、岗位标准、规划布局、现场管理、出入库管控、存储优化、盘点机制、呆滞处理到安全防护，建立全流程标准化仓储管理体系，实现控制库存、降低成本、提高运营效率的目标，规避库存积压或缺货、成本增加、运营效率低下的隐患。

作为精益供应链的资源输入端口，从采购角色定位、战略采购顶层设计、需求统筹、采购全流程执行、供应商全生命周期管理到价格风险管控，建立标准化采购供应商管理体系，实现降低采购成本、规避供应风险、稳定来料品质的核心目标，规避采购成本抬升、断供风险、来料质量缺陷等经营隐患。

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